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“战国争雄 王者荣耀” --精工能源集团2017年全员团建活动圆满结束
[ 浏览点击:1880 ] [ 发布时间:2017-10-18 ] 字体:[ ] [ 关注 ]

        2017年10月13日至14日,精工能源集团2017年全员团建活动圆满结束,共计145名学员完成了为期2天的拓展训练。精工能源集团自2014年2月成立,短短的3年多时间,从几个人到现在的251人规模,分布在不同的事业部,为了使员工彼此之间尽快熟悉以及提升团队的凝聚力、执行力与战斗力,公司策划了两天的拓展训练。通过拓展,员工之间加强了相互了解,相互熟悉、信任,变得更加有默契感,真正融合成为了充满活力的大家庭!接下来的日子里,在精工能源大家长的带领下,将齐心协力、团结奋战,携手共建更加美好的精工能源集团!

一、破冰篇-出征仪式号角响起,战鼓隆隆,战国五雄横空出世,金戈铁马、烽火连天的战国时代拉开序幕……为加深员工之间的了解和沟通,促进员工认识自身潜能,磨练斗志,增强战胜困难的毅力,同时增进团队参与意识与责任心,提升团队执行力、凝聚力、战斗力,将145名学员分成5个诸侯国,各个诸侯国内部同时推选国王(1个)、将军(2个)、明确队伍口号。、拓展篇-财富积累魏武方阵这一环节由5套连环战法组成--移形换影、一瓶天下、步步为营、卓越圈、最棒团队组成,每个将军带领自己的队伍,要求分别在最短时间内将5个活动迅速完成。按完成时长排序,完成5个连环活动总计时最短的队伍即为胜利。这个环节的难点在于,每支队伍要在最短时间内完成5个连续的活动,人数要求明显多于实际人数,则意味着针对活动首先要根据活动具体要求、特点等对人员做相应的最合理安排,一个人可能要参与2项以上活动。要想取得理想成绩,每一个环节包括人员选择、站位、活动顺序、技巧、时间节点等都要做到严格控制、迅速高效。通过这次活动,使大家认识到团结协作、齐心协力的重要性;当团队面临多个任务时,要合理配置人员,达到人员最优化选择;同时注意需要不断优化流程、寻找得力的技巧方法,总结经验,高效迅速、完美及时地完成任务。

存亡关口       “存亡关口”活动是各队将士利用四根竹竿、若干绳索,制作跨越沼泽的逃生工具,团队成员最先全部通过沼泽且用时最短者将获得最多金币财富。本次活动对于大家来说具有很大挑战性,当学员们站在竹竿上,同时起步前进时,每个人都深深地体会到不易甚至挫败感,为什么我明明使了很大劲竹竿却没动?为什么口号响起时总是有人没及时抬脚?度过沼泽地,困难重重。这次活动使大家认识到分工协作、团结一致的重要性,心往一处想、劲往一处使,齐心协力胜利就在眼前;突破原有思维的局限,培养创新意识,完成任务的方法不只一种;及时发现问题、解决问题,制定合理决策,积极乐观、认真踏实地执行也能取得成功。

精工解码精工解码是各队在规定的时间内,队员们依次进入指定区域,将反扣在桌上的28张扑克牌按照“成就事业,成就你我,诚信务实,创新发展,客户满意是我们永恒的追求”的顺序全部翻出来。看上去像是一个简单的翻牌游戏,但在实施过程中,即便各团队已经拟定好规定,也会遇到种种问题,如翻错牌、记错牌、忘传达信息等等。通过这个项目让学员深切体会到明确分工、沟通交流、及时反馈、遵守纪律的重要性。

篝火晚会篝火晚会活动以“欢乐”为主题,围绕着暖暖的篝火,展开了舞蹈大比拼、才艺展示、模特儿装扮、猩猩求偶、坐气球、团队俯卧撑、跳绳、踢毽子、猜拳、投球等一系列比赛,大家载歌载舞,让整个晚会掀起高潮。通过晚会我们看到了学员的创新能力,增进了学员之间的默契和配合,精工能源集团是一个青春无限、活力满满的大家庭!

  争雄天下各国将士利用分配的若干竹竿、绳索、水瓢、气球等制作战车和炮弹,利用前期赚取的财富金币去购买作战防御工具、计策等。活动中,学员们充分发挥自己的动手能力,全员参与,积极建造战车、炮弹,发起各路进攻;国王和将军们则充分发挥自己的聪明才智,积极进行“合纵”“连横”,运用各种明、暗计为自己的国家赢得最终胜利。这个活动使学员们打成一片,消除了陌生感,彼此增进了距离、也增强了团队凝聚力;也使大家认识到,良好的战略和决策、分工协作、团结奋进的重要性。

结束篇-孙总总结短短的两天时间,我们通过集体游戏、活动,可以看出精工能源集团是一个非常有战斗力、年轻、智慧的团队,非常团结,以后的工作当中肯定会更加和谐,更加默契。刚刚在外面我画了4个圈,每个圈连在一起形成一个团队,团队中的每个人都是一颗螺丝钉,哪个螺丝钉松懈了就会造成工作脱节。今天上午差点成了泼水节,但泼的还算有效果。齐国可能失策了,没有去买水枪,让魏国想怎么投球就怎么投,因此有时候战略、战术非常重要。像昨天的翻牌,如果我们当中哪个队友没有记住你的牌,或者你违规了,牌就会被挪动,那要完成任务就非常难,这说明过程当中每颗螺丝钉非常重要。在这个环节当中,社会始终在变,行业始终在变,瞬息万变,如果你仅仅按照某个思路去做的话,不加以思索,不善于改变,不结合当前的形式进行相应调整的话,那肯定不行。通过这两天,特别是我们退场后,我们把这个场地的垃圾捡的干干净净,这体现了精工能源团队成员每个人的素质,每个人都有这样好的素质,那么企业的素质也就提高了。对于我们精工能源来讲,成立的时间并不长,短短的3年多时间,从几个人、几十个人,到现在251人的规模,对于投资型、运营型的企业来说,已经拥有了相对来说比较庞大的规模。每到年底,我们会设计下一年度的经营目标,2017年已过去10个月,集团上下对于今年的经营目标完成得还不错。今年我们提出了2个产业生态圈,第一个叫做多能互补的产业生态圈,我们由原来单一的太阳能光伏发电站的投资运营,现在叫做新能源发电,主要是光伏发电、天然气发电、生物质能发电、风力发电等;第二方面厦门欧易博已经在新三板上市,从事节能环保产业,9月份完成重组获批。今年上半年在郑总的带领下,已经在优质的机场地铁、医院这些好的项目当中涉足,并且后期市场也不错。第三方面,在瑞亚李总的带领下,区域能源前景非常广阔,我们要把区域能源的基础打扎实。第四方面,今年成立了售电公司,电能管理公司,一方面做售电,另一方面做电能市场管理,我们把电和金融相结合,在电力行业进行创新拓展。第五方面,我们还要争取在11月份把能源互联网上线,把这5个方面结合在一起叫产业生态。但企业要做得扎实、成功、与众不同,你要领先的话,就像今天,魏国改写了历史。通过今天的这个结果,说明一点,如果企业在运营当中,用创新的理念、创新的经营模式、创新的技术,我们肯定也能改写历史。第二个我们叫做产融联跨界生态,产业结合金融,结合互联网,把传统产业做成金融型产业,做成互联网产业,这样我们的企业就会不一样。现在我们有新能源事业部,区域能源事业部,节能事业部,电务事业部,每个事业部都像今天我们这五个国家一样,不是在公司内部争多大面子,争多大地位,而是在社会中、行业中,体系中,你能不能成为今天的魏国,而不要成为昨天的秦国。2000多年前的秦国,它取胜了,今天的魏国它取胜了,市场建设当中,通过建立你的团队,制定你的正确的策略,通过务实、创新的工作等等,完全可以取得优秀的绩效,让我们为精工能源的发展共同努力奋斗!       最后我们用两次鼓掌,第一次鼓掌,感谢我们精工团队的每一位,有了你们,精工的明天会更加美好!第二次掌声送给这两天为我们指导和服务的老师们,感谢他们为我们所做的工作!